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數(shù)字化浪潮席卷各行各業(yè)的今天，不少藥企紛紛動(dòng)起了自建平臺(tái)的念頭，特別是在首營資料交換這一關(guān)鍵流通環(huán)節(jié)上。

藥企自建首營資料平臺(tái)，表面上看起來具備企業(yè)私有化屬性，仿佛為自身打造了一個(gè)“專屬王國”，能夠?qū)崿F(xiàn)對平臺(tái)的完全掌控。

但實(shí)際情況并非如此簡單。首營資料交換業(yè)務(wù)，作為行業(yè)全供應(yīng)鏈上所有藥企都要參與的公共服務(wù)類型，其特殊的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了它不能像企業(yè)內(nèi)部的私有系統(tǒng)那樣封閉運(yùn)作。

想象一下，如果一家企業(yè)自行建造一條僅供自己車輛行駛的專屬道路，雖然看似方便了自身，但實(shí)則忽略了整個(gè)交通網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通需求。

同樣，當(dāng)藥企自建首營資料交換平臺(tái)時(shí)，也面臨著類似的問題。同行的抵觸幾乎是必然，因?yàn)樵谛袠I(yè)生態(tài)中，企業(yè)之間既存在競爭關(guān)系，也需要在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)同合作。

以華東某頭部藥企為例，該企業(yè)耗時(shí)18個(gè)月，投入高達(dá)600多萬資金搭建了自建首營平臺(tái)。但當(dāng)平臺(tái)建成后試圖邀請上下游合作伙伴接入時(shí)，卻遭遇了前所未有的抵觸。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，67%的合作伙伴明確拒絕接入，他們的理由很直接：“數(shù)據(jù)傳給你，等于把客戶名單和價(jià)格底牌拱手相讓。”這不僅讓該藥企的自建首營平臺(tái)形同虛設(shè)，還嚴(yán)重?fù)p害了其與合作伙伴之間的關(guān)系。

若每家藥企都獨(dú)自構(gòu)建自家的首營資料平臺(tái)，意味著極大的增加上下游企業(yè)的使用成本。

為了接入不同藥業(yè)的自建首營平臺(tái)，其上下游的藥企就需要重新學(xué)習(xí)各家各類的自建平臺(tái)操作流程，就像市場上存在多種不兼容的充電接口一樣，消費(fèi)者為了給不同設(shè)備充電，不得不配備多個(gè)充電器，既麻煩又費(fèi)錢。長此以往，整個(gè)醫(yī)藥流通行業(yè)的運(yùn)營效率將受到嚴(yán)重影響，這與數(shù)字化提升效率、降低成本的初衷完全背道而馳。

值得注意的是，最近《政府工作報(bào)告》起草組成員、國務(wù)院研究室副主任陳昌盛在國信辦舉行的會(huì)議上明確表示，在確保安全的前提下，要防止過多采用“私有化部署+項(xiàng)目制”的方式，造成市場“碎片化”問題。

這一發(fā)言非常重要，具有深遠(yuǎn)意義。它表明政府已經(jīng)洞察到AI產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展中過度自建私有化這一致命問題。過度自建私有化不僅使得AI產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)軟件產(chǎn)業(yè)公司盈利艱難，難以持續(xù)投入研發(fā)，還可能阻礙整個(gè)AI產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)軟件的前行腳步。

眾多藥企中，以國央企為主的超大型企業(yè)往往更傾向于采用自建的私有化部署，但是這種做法并不符合行業(yè)發(fā)展的趨勢。

實(shí)際上，從技術(shù)層面來看，多數(shù)藥企的網(wǎng)絡(luò)防火墻相對薄弱，數(shù)據(jù)安全性遠(yuǎn)不及專業(yè)的公有云。

使用公有云意味著將數(shù)據(jù)交付給第三方，但這也并不意味著數(shù)據(jù)安全無法保障。

相反，專業(yè)的第三方公有云服務(wù)商通常具備更強(qiáng)的安全防護(hù)能力和技術(shù)實(shí)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加可靠的數(shù)據(jù)保障。

政府現(xiàn)已經(jīng)明確倡導(dǎo)規(guī)范相關(guān)亂象，整治行業(yè)問題，推動(dòng)軟件產(chǎn)業(yè)步入良性發(fā)展循環(huán)。

此情形下，政府和央國企可以發(fā)揮表率作用，帶頭使用公有云和具備標(biāo)準(zhǔn)化的第三方服務(wù)平臺(tái)。這樣不僅能打消大家對于數(shù)據(jù)安全的顧慮，還能促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

在這方面，001平臺(tái)作為專業(yè)服務(wù)醫(yī)藥流通領(lǐng)域的第三方醫(yī)藥電子資料服務(wù)平臺(tái)，已洞悉了行業(yè)的痛點(diǎn)。它并非某一家企業(yè)的私有平臺(tái)，而是面向全行業(yè)開放的公共服務(wù)平臺(tái)。

目前，001平臺(tái)已經(jīng)得到了28個(gè)省（市）的批復(fù)同意使用，并在13個(gè)?。ㄊ校╅_展國家課題試點(diǎn)工作，幫助上萬家藥企解決了首營、檢查報(bào)告等資料交換難、使用難的問題。

在001平臺(tái)上，企業(yè)無需擔(dān)憂遭到同行抵制，大家都處于平等、開放的環(huán)境中，遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程。上下游企業(yè)使用001平臺(tái)，無需額外投入大量成本進(jìn)行系統(tǒng)改造，就能輕松實(shí)現(xiàn)首營資料的高效交換與管理。

這不僅降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，還提高了整個(gè)行業(yè)的運(yùn)營效率。

因此，企業(yè)在決策自建平臺(tái)時(shí)，務(wù)必全面考量其中的利弊。自建單看或許誘人，但在實(shí)際應(yīng)用中已經(jīng)走向南轅北轍之路。

而選擇像001平臺(tái)這樣成熟的第三方公共型服務(wù)平臺(tái)，才是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢、降低成本、提升效率的明智之舉。

這不僅能助力藥企在激烈的市場競爭中輕裝上陣、快速前行，還能促進(jìn)整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的協(xié)同發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)步。在國家最新政策的引導(dǎo)下，讓我們共同擁抱公共服務(wù)平臺(tái)的未來，共同推動(dòng)行業(yè)的良性發(fā)展。